Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
X
3 intrebari pentru angajatul tau inainte de concediere
Tags: management si marketing, motivatie, salariat, angajat, aptitudinile
Inainte de a-ti concedia unul dintre salariati, verifica daca nu cumva exista lucruri care ti-au scapat din vedere. Ca manager sau sef, nu intotdeauna reusim sa vedem o situatie pana in profunzime, astfel ca deciziile noastre de concediere pot avea la baza argumente eronate.
Inainte de a-ti concedia unul dintre salariati, verifica daca nu cumva exista lucruri care ti-au scapat din vedere. Ca manager sau sef, nu intotdeauna reusim sa vedem o situatie pana in profunzime, astfel ca deciziile noastre de concediere pot avea la baza argumente eronate.
Iata, asadar, trei intrebari care ne pot ajuta sa ne dam seama in ce masura decizia luata de noi nu este una gresita:
1. Salariatul tau cunoaste cu exactitate ce implica sarcinile de serviciu?
In momentul in care unul dintre angajati nu se ridica la inaltimea asteptarilor noastre, aceasta ar trebui sa fie prima intrebare care sa ne vina in minte. Managerii tind sa creada intotdeauna ca angajatul ar trebui sa aiba in minte foarte clar ce are de facut. Cea mai buna metoda este cea prin care angajatul in cauza descrie prin propriile cuvinte ce crede ca presupune munca pe care o are de efectuat.
2. Detine persoana in cauza aptitudinile si instrumentele necesare pentru sarcinile care i se cer?
Poate ca angajatul stie foarte bine ce are de facut, insa nu poate sau nu are cum sa desfasoare munca respectiva. In acest caz, trebuie sa ne asiguram ca ii punem la dispozitie instrumentele necesare sau ca ii oferim acestuia trainingul necesar.
3. Angajatul nu e motivat?
Motivatia poate fi una dintre cauzele principale care duc la rezultate slabe din partea unui angajat. Chiar si cel mai bun program de training nu poate sa rezolve situatia in care angajatul nu mai este motivat de ceea ce face. Asa ca, inainte de a-l concedia, trebuie sa vedem in ce masura situatia mai poate fi indrepatata.
Autor: Mihaela Pascu
Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!
Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele
Rating:
Noteaza folosind stelele
Rating:
Nota:
5
din 5
- 1 vot.
Alte articole similare pentru fiecare cuvant
Newsletter zilnic GRATUIT
Va oferim CADOU un Raport Special Gratuit "Tehnici de Marketing. Sfaturi si trucuri pentru un succes garantat.".
Newsletter zilnic GRATUIT
Aboneaza-te GRATUIT la Revista de Marketing si Management si primeste cele mai bune trucuri si sfaturi pe email.
Va oferim CADOU un Raport Special Gratuit "Tehnici de Marketing. Sfaturi si trucuri pentru un succes garantat.".
TOP articole
Ultimele comentarii
De cate zile ai nevoie pentru a construi un blog de succes
"Am văzut o mărturie minunată a lui Helmah pe o pagină de reconciliere despre faptele bune ale..."
de Angelina Brooks
De cate zile ai nevoie pentru a construi un blog de succes
"Puterea de a aduce înapoi dragostea pierdută sau de a atrage pe cineva pe care îl..."
de Juliette
De cate zile ai nevoie pentru a construi un blog de succes
"Eram atât de confuză și devastată când soțul meu m-a lăsat fără un cuvânt,..."
de Inga Eugenus
Lasa un raspuns
Informatiile scrise aici sunt confidentiale.
Adresa de email data nu va fi publicata niciodata. De asemenea, toate informatiile furnizate nu vor fi partajate cu terte persoane.