Pentru ei e doar o slujba

Nu te astepta ca angajatii tai sa aiba un devotament pentru munca similar cu al tau. Tu esti seful pentru ca privesti lumea afacerilor dintr-o alta perspectiva. Doar cativa dintre angajativor dori sa promoveze pe scara sociala, sprijina-i pe cei care vor dori acest lucru, dar intelege ca acestia vor fi exceptiile. 

 

Problema apare cand seful/sefa se asteapta oamenii:

 

- sa lucreze peste program (caci si el face asta);

 

- sa-si ia de lucru acasa, seara (caci si el face asta);

 

- sa renunte la familie si la interese personale (caci si el face asta);

 

- sa considere munca drept centrul vietii lor.

 

Liderii trebuie, intr-adevar, sa fie un exemplu pentru ceilalti, dar trebuie sa constientizeze diferenta dintre a da un exemplu si a face o cerere subtila. Cei mai multi angajati vor sa se bucure de munca, sa fie productivi, sa le fie recunoscute emritele, sa fie recompensati financiari pentru ceea ce fac, dar, la terminarea programului, sa mearga acasa, la familie sau sa se intalenasca cu prietenii lor. 

 

Daca nu gandesti asa, te vei confrunta cu o mare fluctuatie de personal, resentimente ascunse sau chiar fatise si o potentiala sabotare a muncii. 

 

De reflectat:

 

Cum ar descrie angajatii atitudinea ta fata de munca si viata personala?

 

Cum faci deosebirea dintre a da un exemplu si a face o solicitare subtila?

 

Cum imbini munca cu viata personala?

 

Sursa: Reflectii pentru manageri, Rentrop & Straton