Principalele obiective ale evaluarii angajatilor
Tags: evaluarea angajatilor, criterii de evaluare, personal, obiective profesionale, concediere, angajator, managementul resurselor umane
Evaluarea angajatilor nu este o simpla etapa formala, impusa de lege angajatorului, ci are scopuri variate. Din punct de vedere juridic, evaluarea va sta la baza unei posibile concedieri pentru necorespundere profesionala, a selectiei personalului in cazul unei disponibilizari, acordarea altor drepturi stabilite de actele normative in vigoare etc. Din punct de vedere al managementului resurselor umane, scopurile evaluarii sunt variate si vor fi enumerate mai jos.
Evaluarea angajatilor nu este o simpla etapa formala, impusa de lege angajatorului, ci are scopuri variate. Din punct de vedere juridic, evaluarea va sta la baza unei posibile concedieri pentru necorespundere profesionala, a selectiei personalului in cazul unei disponibilizari, acordarea altor drepturi stabilite de actele normative in vigoare etc. Din punct de vedere al managementului resurselor umane, scopurile evaluarii sunt variate si vor fi enumerate mai jos.
Principalele obiective ale evaluarii sunt urmatoarele:
- stabilirea obiectivelor profesionale individuale pentru perioada de evaluare urmatoare;
- stabilirea gradului de compatibilitate a salariatului cu cerintele cuprinse in fisa postului;
- selectarea personalului pentru diferite functii din organizatie;
- fundamentarea activitatii de promovare in functii ierarhice superioare;
- determinarea nivelului de pregatire al unei persoane care parcurge un curs sau un program de formare profesionala;
- fundamentarea activitatii de recompensare prin prime si sporuri;
- identificarea nevoilor de formare profesionala continua;
- diagnoza performantelor angajatilor din firma;
- identificarea unor noi utilizari ale deprinderilor deja existente, in cazul in care firma are urma sa suporte o restructurare.
- validarea programelor de recrutare, selectie, incadrare, formare profesionala continua;
- directionarea si urmarirea perfectionarii profesionale a salariatilor;
- inlesnirea dialogului dintre salariatul cu functie de conducere si cel cu functie de executie in vederea cresterii performantei profesionale etc.
Prin urmare, evaluarea este extrem de importanta in planul managementului resurselor umane, ea putand fi utilizata ca instrument de imbunatatire a performantelor in intreaga organizatie. Si in planul dreptului muncii, rezultatele evaluarii periodice vor putea fi luate in consideratie, spre exemplu cu urmatoarele prilejuri:
- selectia salariatilor in vederea promovarii;
- selectia salariatilor prealabil operarii unei concedieri colective;
- emiterea unor decizii de concediere pentru necorespundere profesionala etc.
- stabilirea obiectivelor profesionale individuale pentru perioada de evaluare urmatoare;
- stabilirea gradului de compatibilitate a salariatului cu cerintele cuprinse in fisa postului;
- selectarea personalului pentru diferite functii din organizatie;
- fundamentarea activitatii de promovare in functii ierarhice superioare;
- determinarea nivelului de pregatire al unei persoane care parcurge un curs sau un program de formare profesionala;
- fundamentarea activitatii de recompensare prin prime si sporuri;
- identificarea nevoilor de formare profesionala continua;
- diagnoza performantelor angajatilor din firma;
- identificarea unor noi utilizari ale deprinderilor deja existente, in cazul in care firma are urma sa suporte o restructurare.
- validarea programelor de recrutare, selectie, incadrare, formare profesionala continua;
- directionarea si urmarirea perfectionarii profesionale a salariatilor;
- inlesnirea dialogului dintre salariatul cu functie de conducere si cel cu functie de executie in vederea cresterii performantei profesionale etc.
Prin urmare, evaluarea este extrem de importanta in planul managementului resurselor umane, ea putand fi utilizata ca instrument de imbunatatire a performantelor in intreaga organizatie. Si in planul dreptului muncii, rezultatele evaluarii periodice vor putea fi luate in consideratie, spre exemplu cu urmatoarele prilejuri:
- selectia salariatilor in vederea promovarii;
- selectia salariatilor prealabil operarii unei concedieri colective;
- emiterea unor decizii de concediere pentru necorespundere profesionala etc.
Autor: MarketingPortal.ro
Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!
Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele
Rating:
Noteaza folosind stelele
Rating:
Nota:
5
din 5
- 1 vot.
Alte articole similare pentru fiecare cuvant
Newsletter zilnic GRATUIT
Va oferim CADOU un Raport Special Gratuit "Tehnici de Marketing. Sfaturi si trucuri pentru un succes garantat.".
Newsletter zilnic GRATUIT
Aboneaza-te GRATUIT la Revista de Marketing si Management si primeste cele mai bune trucuri si sfaturi pe email.
Va oferim CADOU un Raport Special Gratuit "Tehnici de Marketing. Sfaturi si trucuri pentru un succes garantat.".
Ultimele comentarii
7 lectii de management pe care toti ar trebui sa le cunoastem
"Foarte educativ..."
de Sorin Stoica
21 de cai prin care poti crea continut viral
"Very informative blog.Ammaiya is one of the leading Website Design & Development Company in..."
de Ammaiya
Lasa un raspuns
Informatiile scrise aici sunt confidentiale.
Adresa de email data nu va fi publicata niciodata. De asemenea, toate informatiile furnizate nu vor fi partajate cu terte persoane.