Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
X
Esti un lider adevarat sau un simplu manager?
Tags: lider adevarat, manager, angajati, responsabilitate, motivarea angajatilor, loialitate, echipa, recunoasterea meritelor
Esti un lider adevarat sau un simplu manager? Un adevarat lider nu este doar un sef, este mult mai mult de atat. Acesta are grija de echipa si stie cum sa isi motiveze angajatii si cum sa castige increderea, respectul si loialitatea acestora.
Esti un lider adevarat sau un simplu manager? Un adevarat lider nu este doar un sef, este mult mai mult de atat. Acesta are grija de echipa si stie cum sa isi motiveze angajatii si cum sa castige increderea, respectul si loialitatea acestora.
1. Discuta personal cu angajatii
Vorbeste frecvent cu angajatii. Nu te ascunde in spatele tehnologiei. Daca obisnuiesti sa comunici cu angajatii exclusiv prin email-uri, inseamna ca nu ii asculti cu adevarat.
2. Recunoaste meritele angajatilor in mod public
Chiar daca uneori este nevoie de disciplina si reguli mai stricte, atunci cand angajatii tai fac o treaba buna, nu te sfii sa le recunosti meritele in fata intregii echipe. Toti angajatii isi doresc sa se simta apreciati.
3. Spune-ti povestea de succes
Este important ca fiecare angajat sa stie cum a luat fiinta compania, care au fost principalele obstacole intalnite si cum au fost acestea depasite.
4. Ofera-le angajatilor cat mai multa responsabilitate
Data viitoare cand unul dintre angajati iti adreseaza o intrebare, raspunde-i printr-o alta intrebare: „Ce consideri tu ca ar trebui sa facem?” Nu le spune angajatilor ce sa faca, ci indruma-i si ofera-le informatiile necesare pentru a lua decizii de unii singuri. Apoi, ofera-le posibilitatea fie sa reuseasca, fie sa greseasca.
Vorbeste frecvent cu angajatii. Nu te ascunde in spatele tehnologiei. Daca obisnuiesti sa comunici cu angajatii exclusiv prin email-uri, inseamna ca nu ii asculti cu adevarat.
2. Recunoaste meritele angajatilor in mod public
Chiar daca uneori este nevoie de disciplina si reguli mai stricte, atunci cand angajatii tai fac o treaba buna, nu te sfii sa le recunosti meritele in fata intregii echipe. Toti angajatii isi doresc sa se simta apreciati.
3. Spune-ti povestea de succes
Este important ca fiecare angajat sa stie cum a luat fiinta compania, care au fost principalele obstacole intalnite si cum au fost acestea depasite.
4. Ofera-le angajatilor cat mai multa responsabilitate
Data viitoare cand unul dintre angajati iti adreseaza o intrebare, raspunde-i printr-o alta intrebare: „Ce consideri tu ca ar trebui sa facem?” Nu le spune angajatilor ce sa faca, ci indruma-i si ofera-le informatiile necesare pentru a lua decizii de unii singuri. Apoi, ofera-le posibilitatea fie sa reuseasca, fie sa greseasca.
Autor: Adelina Moisan
Ti-a placut acest articol?
Recomanda-l prietenilor:
Recomanda-l prietenilor:
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele
Rating:
Noteaza folosind stelele
Rating:
Nota:
5
din 5
- 1 vot.
Alte articole similare pentru fiecare cuvant
Newsletter zilnic GRATUIT
Va oferim CADOU un Raport Special Gratuit "Marketing in 2024. Tehnici si strategii verificate".
Newsletter zilnic GRATUIT
Aboneaza-te GRATUIT la Revista de Marketing si Management si primeste cele mai bune trucuri si sfaturi pe email.
Va oferim CADOU un Raport Special Gratuit "Marketing in 2024. Tehnici si strategii verificate".
Lasa un raspuns
Informatiile scrise aici sunt confidentiale.
Adresa de email data nu va fi publicata niciodata. De asemenea, toate informatiile furnizate nu vor fi partajate cu terte persoane.