Managementul de proiect sau cum sa nu scapam lucrurile din mana

In acelasi mod, managementul de proiect se refera la gestionarea unui proiect prin toate aspectele care il privesc. Vorbim aici si de perioada de gestionare care incepe din momentul in care se naste ideea si pana la finalizarea sau atingerea obiectivului final.

In cadrul unei organizatii exista un departament al managementului de proiecte, aici fiind supravegheata desfasurarea tuturor proiectelor din companie. Cand vorbim de monitorizarea unui proiect, vom lua in calcul si costurile aferente acestuia si faptul ca supravegherea modului in care evolueaza un proiect presupune tragerea unui semnal de alarma in momentul in care nu este respectat planul de buget.

In afara de acest aspect, exista si o latura tehnica a proiectului. Persoanele insarcinate cu aceasta responsabilitate vor identifica mijloacele tehnologice (softuri, platforme, produse etc.) optime pentru dezvoltarea proiectului. Alegerea tehnologiei potrivite pentru acest proiect inseamna si adaptarea la lucrurile noi care apar si dezvoltarea proiectului in functie de acestea.

Managerul unui proiect este obligat sa se asigure ca toate aceste operatiuni se desfasoara in mod corect si ca fiecare in parte stie ce are de facut. Astfel, managerul de proiect se va asigura ca obiectivele sunt indeplinite prin contributia fiecaruia. Depinde de acesta sa obtina cele mai bune rezultate din fiecare sector al proiectului si sa asigure buna functionare a proiectului pana la final.